Netflix w Europie: miliardowe inwestycje i obawy przed regulacjami

Około 12 lat temu Netflix nie miał w Europie żadnych własnych produkcji, a widzowie oglądali głównie treści powstające w USA – przez Amerykanów i dla amerykańskiej widowni.

REKLAMA

REKLAMA

Szybko jednak okazało się, że europejskich treści nie da się tworzyć wyłącznie w Los Angeles. W 2019 roku Larry Tanz, szef działu treści na Europę, Bliski Wschód i Afrykę, przeniósł się za ocean do Amsterdamu, by pokierować europejską działalnością firmy. Dziś Netflix ma 10 zespołów regionalnych, które współtworzą ofertę oglądaną w całej Europie.

W ciągu ostatniej dekady Netflix zainwestował w Europie ponad 13 mld euro, a w ubiegłym roku zobowiązał się przeznaczyć kolejny 1 mld euro tylko w Hiszpanii do 2028 roku.

Larry pojawia się w studiu u Hannah Brown w pierwszym odcinku nowej serii programu „The Big Question”, aby porozmawiać o tajnikach tworzenia treści odnoszących międzynarodowy sukces.

„Jeśli nie tworzysz z myślą o kimś, w końcu nie tworzysz dla nikogo”

Larry zbudował w całej Europie zespół ekspertów, którzy doskonale znają lokalnych widzów i środowisko twórców.

„Są też bardzo blisko tego, co dzieje się w społeczeństwie. Jeśli dziś zaczynasz pracę nad scenariuszem filmu, na ekrany trafi on dopiero za około dwa lata, więc nie możesz tylko gonić za chwilowymi trendami” – powiedział Larry w programie „The Big Question”.

Co może zaskakiwać, Netflix nie rozpoczyna prac nad nowymi projektami z myślą o stworzeniu wielkiego międzynarodowego hitu. Zamiast tego skupia się na autentycznych historiach, które przemówią do konkretnej publiczności.

„Załóżmy, że próbujesz nakręcić film w Hiszpanii, obsadzasz go aktorami zewsząd i chcesz, żeby był dla wszystkich – wtedy w efekcie jest dla nikogo i nikt go nie ogląda” – wyjaśnił Larry.

Sukces „Squid Game”, największego międzynarodowego hitu Netflixa, tłumaczy jego wyraźnie koreańskim charakterem. Uważa, że właśnie bezkompromisowo koreańska forma sprawiła, iż serial tak mocno trafił do widzów na całym świecie.

Podkreślił, że każdy serial Netflixa, który odniósł globalny sukces, najpierw zdobył widownię na rynku macierzystym.

Netflix jest też jedną z nielicznych globalnych platform, które udźwiękawiają i opatrują napisy treści w ponad 40 językach, dzięki czemu produkcje zagraniczne są bardziej dostępne dla widzów na całym świecie.

Doświadczenia Larry'ego z kierowania europejskimi strukturami Netflixa pokazują, że taka strategia przynosi efekty.

Dziesięć lat temu treści w innych językach niż angielski stanowiły mniej niż 10% czasu oglądania. Dziś to już ponad jedna trzecia.

„Kreatywność i regulacje rzadko idą w parze”

Wielu z nas wychowało się na programach nadawców publicznych z jasno określoną misją – BBC w Wielkiej Brytanii ma na przykład informować, edukować i bawić. Łatwo więc założyć, że Netflix działa bez takich ograniczeń czy wytycznych.

„Mamy bardzo śmiałą wizję: chcemy bawić cały świat” – powiedział stanowczo Larry w programie „The Big Question”.

Choć to brzmi jak własne hasło programowe Netflixa, Larry omówił też część europejskich przepisów, które utrudniają mu pracę.

Skrytykował przestarzałe regulacje, które zniechęcają do podejmowania ryzyka i inwestowania – a branża pilnie potrzebuje jednego i drugiego, by się rozwijać i wspierać europejskich twórców.

Zaapelował do decydentów, by wprowadzili stabilne zachęty wspierające inwestycje, a jednocześnie dali twórcom swobodę opowiadania takich historii, jakie chcą.

Obawia się, że zbyt sztywne obowiązki inwestycyjne mogą zmusić Netflix do przeznaczania pieniędzy na programy, których widzowie wcale nie chcą oglądać, zamiast wspierać produkcje z realną szansą na sukces. Inwestowanie w lokalne projekty jest zawsze cenne, ale tworzenie treści, których nikt nie ogląda, nie jest trwałym modelem biznesowym.

The Big Question to cykl Euronews Business, w którym rozmawiamy z liderami branży i ekspertami o najważniejszych tematach współczesnej agendy.

Obejrzyj wideo powyżej, aby zobaczyć całą rozmowę z Larrym Tanzem z Netflixa.