Menedżerowie średniego szczebla są jednymi z najbardziej narażonych na stres osób w miejscach pracy.
REKLAMA
Badanie firmy Capterra przeprowadzone w Wielkiej Brytanii wykazało, że 75% z nich czuje się przytłoczonych, zestresowanych lub wypalonych. Konieczność radzenia sobie z obowiązkami własnymi i administracyjnymi w tym samym czasie oznacza, że 61% z nich nie ma wystarczająco dużo czasu w tygodniu, aby wykonać wszystkie swoje zadania.
Badanie wykazało, że 44% ich czasu jest wykorzystywane wyłącznie na udział w spotkaniach. Jednym z największych problemów jest rozpoczynanie pracy bez przygotowania. 77% menedżerów średniego szczebla twierdzi, że nie otrzymało żadnego szkolenia menedżerskiego przed awansem.
Większość z nich chciałaby odbyć szkolenie z rozwiązywania konfliktów (50%), a następnie z zarządzania projektami (37%), delegowania zadań (32%) i zarządzania czasem (31%). Podczas gdy informacje zwrotne są kluczem do poprawy wyników, 51% menedżerów średniego szczebla twierdzi, że ich szef nigdy lub rzadko planuje indywidualne spotkania z nimi w celu omówienia ich pracy.
W rezultacie prawie jedna czwarta menedżerów średniego szczebla (24%) twierdzi, że aktywnie poszukuje innej pracy.
Światowa Organizacja Zdrowia (WHO) uznaje wypalenie zawodowe nie tylko za zmęczenie, ale za zespół objawów wynikający z długotrwałego stresu w pracy.
Naukowcy z Anderson School of Management na Uniwersytecie Nowego Meksyku do przeprowadzili badania, które wykazują, jak współpraca między pracownikami może złagodzić to obciążenie psychiczne w pracy.
Badania pt. „Otrzymywanie pomocy w pracy łagodzi negatywne konsekwencje presji związanej z wydajnością: implikacje dla wypalenia i zachowań obywatelskich” zostały opublikowane w Journal of Social Psychology. Autorką jest dr Andrea Hetrick, z Uniwersytetu Nowego Meksyku, a współautorem dr Ryan Jacobson, profesor na tym uniwersytecie.